在臥龍包頭永磁電機產業(yè)園儲能生產車間,通過電池塊組裝,機器人抓取、注液、打包等工序,一個儲能集裝箱僅用半小時便組裝完成,它能儲存4800度電,相當于普通家庭4年的用電量。
臥龍包頭永磁電機產業(yè)園具備5200臺新能源汽車電機、3萬臺工業(yè)永磁電機、1300臺風力發(fā)電機、1.5GW儲能產能,儲能產值占園區(qū)總產值的50%以上。目前,臥龍儲能系統(tǒng)、新能源汽車生產線已全面投產,6月份將進入平穩(wěn)生產階段。
“臥龍包頭永磁電機產業(yè)園從立項、開工到建成投產僅歷時9個月,創(chuàng)造了臥龍集團項目建設的‘包頭速度’,這和包頭市以及稀土高新區(qū)良好的營商環(huán)境密不可分?!迸P龍電驅總經理助理裴植介紹,在前期考察階段,包頭市各有關部門高度重視,帶領臥龍考察團3天走訪了19家相關配套和近期落戶企業(yè),讓其全面了解包頭市的營商環(huán)境。在項目建設期間,稀土高新區(qū)全程提供“店小二”式服務,項目開工、拿地、審批、立項等全程有人幫辦代辦。邀請臥龍代表參加全市重要會議,讓其更深入了解包頭市的各類政策、宏觀經濟形勢、發(fā)展規(guī)劃等,助力企業(yè)盡快融入包頭市的企業(yè)生態(tài)圈。
優(yōu)質的營商環(huán)境對民營企業(yè)來說,猶如陽光雨露,是其立業(yè)興業(yè)的必要條件。臥龍項目的快速落地投產,便是稀土高新區(qū)持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境、推動從“企業(yè)找服務”向“服務找企業(yè)”轉變的生動實踐。
今年,為加快推進80個億元以上重點項目建設,稀土高新區(qū)明確項目包聯(lián)領導清單,建立“包聯(lián)領導+招商小組+責任部門+定期調度”分級推動機制,定期召開專項調度會,聽取項目階段性進展情況匯報,強化督導問效,確保及時解決存在的相關問題。推行服務走訪機制,每月對重點項目服務走訪不少于1次,聚焦項目手續(xù)辦理、建設實施、竣工投產等關鍵環(huán)節(jié),及時跟蹤掌握項目進展情況,切實形成上下聯(lián)動、部門協(xié)作的強大合力。
從“企業(yè)找服務”到“服務找企業(yè)”的轉變,不僅是角色轉換,更是換位思考。稀土高新區(qū)強化從企業(yè)視角看營商環(huán)境政策落地效果,聚焦企業(yè)的難點痛點堵點,全力為企業(yè)解決“煩心事”。
總投資7億元、占地約140畝的包頭華宏“年產2萬噸高性能稀土永磁材料”項目是稀土高新區(qū)“兩個稀土基地建設”的標志性項目。然而,項目用地內占地6畝的一處加油站和垃圾處理站,卻給企業(yè)的規(guī)劃布局帶來極大不便。
為服務好華宏項目建設,保證企業(yè)項目用地完整,樹立“高新事、高興辦”一流營商服務品牌,稀土高新區(qū)主動靠前服務,快速做出調規(guī)論證,輾轉多部門協(xié)調解決,及時為華宏項目遷走施工“障礙”。
“不遷移會影響華宏項目布局,把地切出去,看似6畝,實則可能涉及20畝,又會造成土地浪費。因此,在不影響兩處設施正常使用的情況下,及時進行了遷移,為企業(yè)提供了項目用地保障?!毕⊥粮咝聟^(qū)規(guī)劃分局相關負責人坦言。
一流的營商環(huán)境就是最好的“梧桐樹”、最大的“吸鐵石”,是一座城市最核心的競爭力。
近年來,稀土高新區(qū)在積極探索創(chuàng)新,做好在建項目的同時,主動謀劃項目儲備,圍繞特色主導產業(yè),在裝備制造、新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保等領域,通過以商招商、產業(yè)鏈招商等方式開展招商引資,確保項目建設形成滾動發(fā)展的良好局面。這種模式下,企業(yè)不再孤立,而是嵌入產業(yè)鏈條之中,企業(yè)間相互協(xié)作、資源共享,生命力得到極大增強。
此外,為解決企業(yè)營收問題,稀土高新區(qū)圍繞金蒙匯磁、大地熊等企業(yè)供需,聚焦產品產能,積極幫助企業(yè)找到訂單、多找訂單、常有訂單,為企業(yè)發(fā)展注入新活力。
服務做“減法”。以企業(yè)所需的政務服務為突破口,通過優(yōu)化政務服務流程,推行“一窗通辦”等服務模式,不僅大大節(jié)省了企業(yè)的時間成本,更讓其能夠專注于自身的生產與發(fā)展。
如今的稀土高新區(qū),一場關于營商環(huán)境的深刻變革正在悄然發(fā)生。這里,政府與企業(yè)之間的關系被重新定義,從“管理者”到“服務者”的轉變,讓每一家企業(yè)都能感受到前所未有的溫暖與支持。政府“無事不擾”的承諾與“有需必應”的行動,共同編織出一張細密而高效的營商環(huán)境網絡,為企業(yè)的茁壯成長提供了堅實的保障。(記者 劉向平 通訊員 賈婷婷)
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