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　　內(nèi)蒙古錫林郭勒盟正藍(lán)旗全面推廣“一表通”系統(tǒng)應(yīng)用，積極為基層減負(fù)，通過數(shù)據(jù)共享與流程再造，推動(dòng)基層工作從“紙質(zhì)表格時(shí)代”邁向“智能數(shù)據(jù)時(shí)代”。

　　全面部署夯基礎(chǔ)，織密系統(tǒng)覆蓋網(wǎng)。以“橫向到邊、縱向到底”為原則，全面鋪開“一表通”系統(tǒng)建設(shè)。完成全部基層賬號(hào)設(shè)置，實(shí)現(xiàn)28個(gè)旗直部門、9個(gè)蘇木鎮(zhèn)(場)系統(tǒng)全覆蓋?？茖W(xué)配置崗位權(quán)限，為旗直部門設(shè)立30個(gè)業(yè)務(wù)賬號(hào)，蘇木鎮(zhèn)(場)配齊數(shù)據(jù)審核員、業(yè)務(wù)審核員、數(shù)據(jù)維護(hù)員，構(gòu)建起權(quán)責(zé)明晰的數(shù)字化管理體系。

　　精準(zhǔn)培訓(xùn)強(qiáng)能力，提升應(yīng)用熟練度。正藍(lán)旗政數(shù)局組織28個(gè)旗直部門、9個(gè)蘇木鎮(zhèn)(場)業(yè)務(wù)骨干開展“一表通”專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，圍繞數(shù)據(jù)梳理、上傳、確認(rèn)等核心環(huán)節(jié)展開實(shí)操教學(xué)，針對(duì)系統(tǒng)使用中的常見問題進(jìn)行答疑解惑，確?；鶎庸ぷ魅藛T熟練掌握操作技能，為系統(tǒng)高效運(yùn)行提供人力保障。

　　數(shù)據(jù)賦能顯成效，基層減負(fù)見真章。依托“一表通”系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享機(jī)制，累計(jì)歸集教育局、文旅局等部門23個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬，民政、殘聯(lián)24個(gè)數(shù)據(jù)表實(shí)現(xiàn)全旗推廣應(yīng)用。各蘇木鎮(zhèn)(場)嚴(yán)格落實(shí)數(shù)據(jù)授權(quán)與動(dòng)態(tài)更新，保障數(shù)據(jù)可靠可用。

　　“一表通”系統(tǒng)的上線，改變“找基層要報(bào)表”的傳統(tǒng)模式，實(shí)現(xiàn)“在系統(tǒng)取數(shù)據(jù)”的智能化轉(zhuǎn)型，有效解決報(bào)表重復(fù)填報(bào)問題，切實(shí)為基層干部松綁減負(fù)，推動(dòng)基層工作向數(shù)字化、高效化邁進(jìn)。(胡秋穎)