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　　內(nèi)蒙古草原廣袤無垠，8.15億畝的遼闊草原占全區(qū)國土面積的46%，是我國北方重要的生態(tài)安全屏障。然而在鄉(xiāng)村全面振興的時代浪潮中，如何平衡草原生態(tài)保護(hù)與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，成為內(nèi)蒙古亟需破解的重要命題。面對這一挑戰(zhàn)，呼倫貝爾新巴爾虎右旗克爾倫蘇木芒來嘎查勇立潮頭，以“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”為導(dǎo)向，經(jīng)過長期探索與實踐，創(chuàng)新形成“以草定畜、草畜平衡”的“芒來模式”，成功走出一條既靠草原又護(hù)草原的牧區(qū)現(xiàn)代化改革之路。

　　芒來嘎查深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，以優(yōu)良作風(fēng)推動鄉(xiāng)村振興工作高質(zhì)量發(fā)展，在不斷推進(jìn)中央八項規(guī)定落實的過程中，體現(xiàn)出“打鐵還需自身硬”的鮮明特點，彰顯了黨中央“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”的堅定決心和“人民至上”的執(zhí)政底色。當(dāng)?shù)匾蕴嵘M織力為重點，突出政治功能，努力把嘎查黨支部建設(shè)成為宣傳黨的方針政策、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團(tuán)結(jié)動員群眾、推動改革發(fā)展的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，結(jié)合本地實際情況形成的“芒來模式”，生動闡述了貫徹中央八項規(guī)定精神在地方落地的實踐，在推動地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

　　“芒來模式”將生態(tài)優(yōu)先熔鑄于標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展路徑，把生態(tài)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能，憑借極強(qiáng)的可復(fù)制性與推廣價值，在新巴爾虎右旗、新巴爾虎左旗、陳巴爾虎旗等地落地生根、開花結(jié)果。

　　“草場好了，牛羊肥了，日子更有盼頭了!”當(dāng)?shù)啬撩竦馁|(zhì)樸話語，道出了群眾對美好生活的真切感受，也生動詮釋了“芒來模式”生態(tài)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的核心價值。今年3月，“芒來模式”入選全國鄉(xiāng)村振興典型案例，獲“草原地區(qū)經(jīng)營體制改革創(chuàng)新先鋒”美譽(yù)。

　　破局突圍，激活草原潛在活力

　　芒來嘎查位于新巴爾虎右旗旗府阿拉坦額莫勒鎮(zhèn)西南25公里處，北依克爾倫河，南臨蒙古國邊境，是典型的以傳統(tǒng)牧業(yè)為主的邊境嘎查。

　　“曾經(jīng)的芒來嘎查，雖然草場遼闊，但基礎(chǔ)設(shè)施匱乏，牧民靠天吃飯，整體收入不高?！泵砀虏槟撩癫既展诺禄貞浀馈?/p>

　　面對生態(tài)負(fù)荷重、牧民增收難等困境，嘎查黨支部在2010年以“抱團(tuán)破局”為突破口，著手成立合作社，踏上了探索“芒來模式”的改革之路。

　　嘎查黨支部書記兼嘎查達(dá)米吉格道爾吉清晰記得，為扭轉(zhuǎn)牧民“單打獨斗”的傳統(tǒng)觀念，嘎查“兩委”連續(xù)3次召開牧民大會，向鄉(xiāng)親們反復(fù)講成功案例，說發(fā)展目標(biāo)，繪發(fā)展藍(lán)圖，說服他們參加合作社。

　　“當(dāng)時嘎查黨支部先是說服‘兩委’成員和黨員，再由黨員們帶頭去做牧民的宣傳動員工作?！泵准竦罓柤f道。

　　經(jīng)嘎查黨支部持續(xù)不懈的宣傳動員，第一批18戶牧民懷著“試試看”的心態(tài)加入合作社。令人驚喜的是，當(dāng)年便實現(xiàn)放牧成本下降30%，還釋放剩余勞動力外出務(wù)工增收。這一成功實踐，讓牧民戶均年收入躍升至1萬元以上，也將“抱團(tuán)發(fā)展”從理念變?yōu)槟撩窨捎|碰的現(xiàn)實。

　　2019年6月18日，新巴爾虎右旗首個股份制專業(yè)合作社——芒賚畜牧專業(yè)合作社在芒來嘎查正式掛牌成立，65戶牧民以草場、牲畜入股，入社率達(dá)54%。歷經(jīng)五年多的發(fā)展，合作社累計凈收入達(dá)到2400余萬元，向社員累計返還盈余877萬元，不僅讓牧民“錢袋子”鼓起來了，更通過草場輪牧、科學(xué)養(yǎng)殖等生態(tài)化經(jīng)營，使草原植被覆蓋度不斷提升。

　　多維創(chuàng)新，繪就草原生態(tài)畫卷

　　“牧戶加入合作社要按草蓄平衡標(biāo)準(zhǔn)核算。我們以16畝草場養(yǎng)1只羊為1股，股值折算時1畝按10元計，乘以本輪草場租賃到期年份，再加上1只羊1500元的定價，最終1股核定為2460元。”米吉格道爾吉向記者介紹專業(yè)合作社的入股方式。

　　這套量化入股機(jī)制的背后，是合作社近年來為恢復(fù)草原生態(tài)系統(tǒng)、改善生態(tài)環(huán)境所推行的一系列創(chuàng)新舉措。

　　曾作為有序利用草原重要手段的網(wǎng)圍欄，在牧區(qū)現(xiàn)代化進(jìn)程中逐漸成為畜牧業(yè)轉(zhuǎn)型的制約因素。2019年，芒來嘎查拆除優(yōu)化長達(dá)96公里的網(wǎng)圍欄，打破長期以來草場碎片化的桎梏，整合出27.8萬畝的草場，并將其劃分為春、夏、秋、冬營地和打草場五塊，通過全年輪牧助力草原植被恢復(fù)。

　　正如米吉格道爾吉所說：“河邊的草、打草場的草、秋營地的草都不同，牛羊什么季節(jié)就要吃什么樣的草。轉(zhuǎn)場放牧，既能保證營養(yǎng)均衡，又能避免過度放牧，保護(hù)草原生態(tài)環(huán)境?！?/p>

　　為確保輪牧休牧成效，芒來嘎查進(jìn)一步構(gòu)建“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一刈割”的管理機(jī)制，科學(xué)布置12個放牧點，并選任3名“浩特長”擔(dān)任區(qū)域負(fù)責(zé)人。

　　“我們雇傭有飼養(yǎng)經(jīng)驗的羊倌放牧，其他牧民就可以放心出門務(wù)工了。”擔(dān)任“浩特長”的寶力道巴特爾說道。這種專業(yè)化分工不僅優(yōu)化了勞動力配置，更讓生態(tài)管理落到實處。

　　如今，一系列行之有效的創(chuàng)新舉措顯著改善了草原生態(tài)環(huán)境， “芒來模式”也因此被自治區(qū)納入解決草原過牧問題典型案例。

　　　以綠為基，鋪就牧民增收之路

　　在筑牢生態(tài)屏障的基礎(chǔ)上，“芒來模式”始終錨定牧民持續(xù)增收與共同富裕的核心目標(biāo)，通過合作社這一組織載體，將草原生態(tài)優(yōu)勢成功轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)動能。

　　牧戶以草場、牲畜等資源量化入股，完成從“個體放牧者”到“集體職工”的身份蛻變。在芒賚畜牧專業(yè)合作社，牧民既可以像占布拉巴布那樣擔(dān)任羊倌，每月領(lǐng)取7500元固定薪酬，也能通過牲畜入股獲取分紅。2024年，占布拉巴布新增200只基礎(chǔ)母羊入股，當(dāng)年分紅2萬余元，全年純收入突破11萬元。

　　合作社還以呼倫貝爾草原羊為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，通過整合分散養(yǎng)殖資源形成規(guī)?；海⑴c龍頭企業(yè)構(gòu)建緊密利益聯(lián)結(jié)。2024年與呼倫貝爾小肥羊羊肉有限公司簽訂的肉羊購銷合同，按出欄旺季最高價結(jié)算，每只羔羊售價比散戶單賣高出25元，全年實現(xiàn)營業(yè)收入440.87萬元。

　　依托生態(tài)修復(fù)成果，芒來嘎查深度挖掘本地資源稟賦，探索出“草原旅游+”的多元業(yè)態(tài)融合路徑。2024年，米吉格家庭牧場以原生態(tài)草原風(fēng)光為基底，全年接待游客超790人次，營收119萬元;克魯倫營地則憑借邊境牧戶生活體驗項目，吸引約2500名游客到訪，創(chuàng)造180萬元經(jīng)濟(jì)效益。正如米吉格道爾吉所言：“草原生態(tài)越好，慕名而來的游客就越多，當(dāng)游客沉醉于美景、品嘗完草原美食后，自然會將牧區(qū)特產(chǎn)帶回家。這就是產(chǎn)業(yè)融合帶來的好處?！?/p>

　　“芒來模式”用實踐證明，生態(tài)保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展并非對立關(guān)系，當(dāng)草原生態(tài)優(yōu)勢通過組織創(chuàng)新、模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)動能，便能構(gòu)建“生態(tài)美、產(chǎn)業(yè)興、牧民富”的良性循環(huán)，為鄉(xiāng)村振興提供可持續(xù)的草原解決方案。