抓招商引資好比演奏交響樂，唯有“高中低音”全到位、“長槍短炮”都協(xié)調，才能八音合奏、余音繞梁。
要堅持抓“大”不放“小”。招商引資需要盯著大企業(yè)、大項目，但也不能忽略小企業(yè)、小項目。我區(qū)的服務業(yè)之所以比較落后，消費之所以大量外溢，很大程度就是因為大項目的配套企業(yè)少、自己生產(chǎn)的產(chǎn)品少。老百姓家里吃的用的一些小商品，比如餅干、礦泉水等，我區(qū)本來具有“先天”優(yōu)勢，生產(chǎn)起來沒有多大難度，但就是沒有企業(yè)去干。這樣的企業(yè)雖然小也要多招多引，努力形成大企業(yè)“頂天立地”、小企業(yè)“鋪天蓋地”、“大珠小珠落玉盤”的生動局面。
要做到喜“新”不厭“舊”。我們抓招商引資，招“女婿”固然重要，養(yǎng)“兒子”同樣重要，決不能眼睛只盯著外面，干那種招來“女婿”氣走“兒子”的事。無論是新企業(yè)還是老企業(yè)，我們都應一視同仁，把“一碗水”端平。對待老項目、老企業(yè)要像對待新引進來的一樣客氣，提供一樣的服務保障，給予同等的政策支持。
要推動“國有”和“民營”同發(fā)展。國有企業(yè)是共同富裕的創(chuàng)造者、國有資產(chǎn)安全的捍衛(wèi)者，應該創(chuàng)造財富而不能成為“包袱”。如果連自己的國有企業(yè)都搞不好，外面的民營企業(yè)誰還敢來？要強力推動區(qū)屬國有企業(yè)扭虧增效，對無法扭虧的要拿出壯士斷腕的勇氣進行處置，以國企的新面貌為招商引資增色添彩、為內蒙古高質量發(fā)展助力加油。(正言)
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