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　　為推動自治區(qū)國企改革和政府投資建設項目健康有序、高效廉潔開展，根據(jù)自治區(qū)黨委統(tǒng)一部署，2019年11月20日至12月20日，自治區(qū)黨委派出兩個巡視組，對4家國有企業(yè)黨委，以及3個政府投資項目開展了“點穴式”巡視。2020年3月上旬，自治區(qū)黨委巡視組反饋巡視意見后，各黨委(黨組)及時安排部署整改工作，認真研究制定整改方案，逐條逐項制定整改措施，積極推動問題整改落實，巡視整改取得階段性成效。按照巡視工作有關要求，現(xiàn)將巡視整改進展情況予以公布。

　　內(nèi)蒙古地質(zhì)礦產(chǎn)(集團)有限責任公司針對董事會、監(jiān)事會作用發(fā)揮不夠的問題，分別制定集團董事會、監(jiān)事會議事規(guī)則，明確企業(yè)治理主體職責與關系，初步建立權責對等、協(xié)調(diào)運轉、有效制衡的治理機制。對監(jiān)督管理不到位、執(zhí)紀問責寬松軟、違反中央八項規(guī)定精神等問題，嚴格進行追責問責，開除黨籍1人，黨內(nèi)嚴重警告2人，黨內(nèi)警告3人，政務警告1人，誡勉談話15人。

　　內(nèi)蒙古礦業(yè)(集團)有限責任公司針對黨委作用發(fā)揮不明顯的問題，完善集團黨委會議事規(guī)則，健全“三重一大”決策制度，加強黨委對大額資金管理、礦權合作及轉讓等重大事項的監(jiān)督。對集團子公司法人治理結構不完善的問題，全面梳理子公司監(jiān)事會人員配備情況，制定子公司監(jiān)事會工作規(guī)則，免去集團班子成員在子公司兼任的職務，減少集團公司層級，共清理相關公司24家。

　　內(nèi)蒙古煤炭地質(zhì)勘查(集團)有限責任公司針對貫徹新發(fā)展理念不夠堅決的問題，加快推進產(chǎn)學研一體化，組建自治區(qū)級草原英才團隊，加強集團清潔能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展頂層設計和政策研究，加大煤層氣項目承攬力度，目前已中標自治區(qū)財政基金項目4項。對借用下屬單位資金問題突出的問題，按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，規(guī)范系統(tǒng)內(nèi)資金拆借行為，大力償還借用資金，目前已歸還2億余元。

　　內(nèi)蒙古有色地質(zhì)礦業(yè)(集團)有限責任公司針對企業(yè)缺乏活力和競爭力的問題，調(diào)整2個連續(xù)虧損嚴重子公司的領導班子，約談3名部室負責人，優(yōu)化內(nèi)設機構職責，推動機關干部年輕化，制定所屬單位領導班子獎懲問責辦法，開展處級干部述職和職工民主評議，營造獎罰分明、充滿活力的企業(yè)運營環(huán)境。對防范風險能力不足的問題，成立專項工作小組開展重點整改，修訂融資貸款、對外風險擔保管理辦法，設立法律事務部門，強化法律風險評估。

　　自治區(qū)機關事務管理局針對局黨委領導核心作用發(fā)揮不夠的問題，建立政治責任和黨風廉政建設主體責任清單，修訂完善“三重一大”議事規(guī)則，召開黨員干部警示教育大會通報7起違紀違法案件，強化以案促改。對項目建設管理不夠規(guī)范的問題，及時補充完善相關手續(xù)，制定建設項目管理辦法，明確項目初步設計及概算、規(guī)劃許可審批手續(xù)的辦理等具體要求，從源頭上堵塞漏洞。

　　自治區(qū)發(fā)展和改革委員會針對個別項目報批不夠及時的問題，組織召開2次專家評審會，研究批復2個項目的初步設計。自治區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設廳針對有的代建項目建設手續(xù)不齊全等問題，舉一反三對全部代建項目自查自糾，修訂了自治區(qū)本級政府投資經(jīng)營性項目代建制管理辦法。自治區(qū)財政廳針對代建項目建設中執(zhí)行財務制度不嚴的問題，全面清理整頓自治區(qū)本級預算單位銀行賬戶，建立自治區(qū)本級政府投資項目管理系統(tǒng)，對項目建設資金、預算管理等進行全時段、全過程監(jiān)管。

　　巡視是政治體檢，整改是政治任務，黨的十九大之后，黨中央釋放出強化巡視整改的強烈信號。各級黨組織要不斷鞏固和拓展巡視整改成果，以整改不落實就是對人民不負責、對黨不忠誠的政治站位和擔當，進一步增強守土有責、守土負責、守土盡責的責任感和使命感，不折不扣落實好黨中央和自治區(qū)黨委的決策部署，充分發(fā)揮好巡視標本兼治戰(zhàn)略作用。(自治區(qū)黨委巡視辦)