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人民網(wǎng)北京1月13日電 （記者許維娜）隨著中國市場在國際市場地位不斷提升，中國已成為國際健康產(chǎn)業(yè)鏈不可或缺的一環(huán)，在全球版圖上扮演著越來越重要的角色。

近年來，不少外資企業(yè)紛紛探尋本土化戰(zhàn)略，期望以本土協(xié)作，激活本土創(chuàng)新。有專家表示，對于企業(yè)來說，最明智的應對策略是不斷提升自身能力，尋求創(chuàng)新突破，以期在機遇來臨時迅速抓住新的增長點。

可以預見，隨著公眾對多層次、多樣化的大健康產(chǎn)品消費的需求日益增長，大健康產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者將面臨更大的挑戰(zhàn)和機遇。這一變化對于在大健康產(chǎn)業(yè)中經(jīng)營多年的企業(yè)來說，感受尤為深刻。

中國社會科學院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院研究員、博士生導師李勇堅表示，健康產(chǎn)業(yè)永遠屬于朝陽產(chǎn)業(yè)。他以尚赫公司為例，介紹了過去的30年里，該企業(yè)始終致力于深耕大健康產(chǎn)業(yè)，將中國人傳統(tǒng)的養(yǎng)生觀念與現(xiàn)代科學技術深度結合，研發(fā)、生產(chǎn)和推廣了一系列健康線產(chǎn)品，為人們的日常生活營造高品質的健康環(huán)境。

新一代消費者的崛起，意味著在產(chǎn)品端也需要不斷迭代。對此，尚赫不斷加大產(chǎn)品研發(fā)投入，陸續(xù)與國家級實驗室、浙江大學、中國科學院等研究機構達成合作，建立一套產(chǎn)學研相結合的科研體系，以縮短產(chǎn)品迭代周期。更短的迭代周期，一定程度上代表有望掌握先機。

未來已來，社會從互聯(lián)網(wǎng)時代跨入人工智能驅動的時代。據(jù)了解，尚赫從直播、跨境產(chǎn)品以及生態(tài)圈賦能等方面著力思考如何在大數(shù)據(jù)和其他新技術快速發(fā)展的背景下，利用新工具構建新的營銷體系、進行市場發(fā)展和商業(yè)創(chuàng)新。

對此，李勇堅建議企業(yè)應找到直播電商與直銷的結合點，利用數(shù)字化工具增加與消費者之間的互動，為其定制個性化健康方案；并進一步考慮如何在私域下做大健康。

那么，該如何利用政策、如何通過研發(fā)和市場推廣來提升消費者對于健康產(chǎn)品的認識和接受度？李巖表示，首先，很多人有一個固有概念就是保健食品是針對特殊人群的，健康人不需要，因此要改變這種觀念，擴大保健食品的受眾人群。其次要關注產(chǎn)品的溢價，企業(yè)一方面可以嘗試從整個供應鏈降成本，另一方面同步探索提高企業(yè)品牌價值，提升消費者的支付意愿。

從高效能治理、高質量發(fā)展、高品質生活的企業(yè)“三高”角度，中國人民大學國家發(fā)展與戰(zhàn)略研究院研究員、公共管理學院教授馬亮認為，相關企業(yè)應通過公益的力量幫助更多有需要的人的價值觀，應當繼續(xù)用健康、專業(yè)的交流方式，號召全員共同參與到公司的公益項目中來，將每位員工對健康、對美、對生活的理解帶給大眾，實現(xiàn)價值共創(chuàng)。