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近日，第55期德勝門大講堂活動以“效益與責任——房地產(chǎn)ESG可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”為主題在北京舉行。中國金茂控股集團有限公司副總裁、北京金茂綠建科技有限公司董事長楊冰受邀出席，在企業(yè)分享環(huán)節(jié)圍繞“科技創(chuàng)新賦能中國金茂ESG戰(zhàn)略落地”做主旨發(fā)言，全方位展現(xiàn)金茂綠建在ESG戰(zhàn)略環(huán)境范疇的積極探索與有益實踐，以科技創(chuàng)新賦能中國金茂綠色可持續(xù)發(fā)展。

此次德勝門大講堂活動由全國工商聯(lián)主辦，中國建筑節(jié)能協(xié)會支持，全聯(lián)房地產(chǎn)商會承辦。該活動聚焦ESG理念，就構建具有中國特色的ESG體系、支持企業(yè)轉型發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展模式等話題展開深入探討。而在ESG戰(zhàn)略中排在首位的環(huán)境指標在房地產(chǎn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中扮演重要角色，對于推動我國經(jīng)濟綠色高質量發(fā)展起到關鍵作用。

中國金茂控股集團有限公司（以下簡稱“中國金茂”）副總裁、北京金茂綠建科技有限公司（以下簡稱“金茂綠建”）董事長楊冰在活動現(xiàn)場表示，中國金茂作為中國中化旗下城市運營領域的平臺企業(yè)，秉承“城市運營商”定位，主打“金茂府”科技住宅項目，在業(yè)務發(fā)展過程中始終堅持高端定位和精品路線。金茂綠建作為中國金茂重要的科技創(chuàng)新和研發(fā)平臺，依托業(yè)務優(yōu)勢持續(xù)提供引領行業(yè)的綠色低碳服務，為中國金茂ESG綠色發(fā)展戰(zhàn)略提供核心支撐。

隨后，楊冰接受了環(huán)球網(wǎng)專訪，詳細解讀了金茂綠建以科技創(chuàng)新匯聚核心業(yè)務優(yōu)勢，以服務國家戰(zhàn)略推動經(jīng)濟綠色高質量發(fā)展。

環(huán)球網(wǎng)：ESG作為可持續(xù)發(fā)展的路徑指引，是企業(yè)理解未來風險和機遇的重要框架。在您看來，ESG在企業(yè)轉型發(fā)展過程中發(fā)揮著怎樣的作用？排在首位的環(huán)境指標對于推動經(jīng)濟綠色高質量發(fā)展起到怎樣的作用？

楊冰：此次參加全國工商聯(lián)組織的房企ESG論壇，讓我感觸很深。自2004年提出以來，ESG作為一套重要的框架體系，為企業(yè)發(fā)展提供非常好的路徑指引。除了要關注自身發(fā)展，我們還需要關注企業(yè)與外界的各種關系，包括企業(yè)與客戶、股東、員工、社會的關系。而ESG為企業(yè)處理好這四方面關系提供了理論框架。企業(yè)并不是孤立存在的，站在客戶角度，企業(yè)要做到以客戶為中心，企業(yè)的存在就是為了服務客戶；站在股東角度，企業(yè)要為股東創(chuàng)造價值、創(chuàng)造回報；站在員工角度，員工是企業(yè)最大的財富，中國金茂正在踐行共創(chuàng)、共享、共成長的員工發(fā)展理念；站在社會角度，企業(yè)要做好社會公民，積極履行社會責任。

這次德勝門大講堂首次發(fā)布《中國民營上市公司ESG指數(shù)報告》。這份報告顯示，公司總市值越大、規(guī)模越大，往往ESG表現(xiàn)更優(yōu)異。也就是說，當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和階段，ESG已逐漸從一種外在要求內(nèi)化為企業(yè)自身需求。對于中國企業(yè)來說，未來無論是參與國際競爭還是國內(nèi)競爭，ESG都是必須遵守的理論體系。

黨的十八大以來，生態(tài)文明建設被納入中國特色社會主義事業(yè)“五位一體”總體布局。立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，實現(xiàn)高質量發(fā)展，需要走資源節(jié)約、環(huán)境友好的發(fā)展道路。而企業(yè)作為社會中重要的單元體，我們的生產(chǎn)經(jīng)營活動對于生態(tài)環(huán)境保護、生態(tài)文明建設起到關鍵作用。如果企業(yè)重視生態(tài)環(huán)境保護、生態(tài)文明建設，將為社會進步做出非常大的貢獻。

實現(xiàn)碳達峰、碳中和是國家著力解決資源環(huán)境約束突出問題、實現(xiàn)中華民族永續(xù)發(fā)展的必然選擇，是構建人類命運共同體的莊嚴承諾。企業(yè)作為社會公民，需高度重視排在ESG首位的環(huán)境指標，將經(jīng)營活動納入ESG框架體系，自覺踐行生態(tài)文明建設。金茂綠建作為央企，具有服務國家戰(zhàn)略的強烈責任感，公司業(yè)務也在積極融入國家大局。而踐行ESG戰(zhàn)略對于金茂綠建賦能中國金茂綠色可持續(xù)發(fā)展至關重要。

環(huán)球網(wǎng)：科技創(chuàng)新是企業(yè)高質量發(fā)展的核心驅動力和關鍵支撐。金茂綠建秉承的“科學至上”理念讓人印象深刻，請問貴司在科技創(chuàng)新理念落地方面采取了怎樣的實施路徑？能否請您結合公司科技創(chuàng)新成果為我們分享一下成功經(jīng)驗？

楊冰：今年是金茂綠建成立的第七個年頭。公司成立之初，我們便立志做一家科技驅動型企業(yè)，所以在業(yè)務探索過程中始終在思考如何利用科技改變、影響行業(yè)以及如何探索行業(yè)的轉型方向。

非常有幸的是，我們的母公司中國中化作為一家歷史悠久的中央企業(yè)，自1950年成立以來，經(jīng)歷過多次戰(zhàn)略轉型和業(yè)務調(diào)整。目前，集團從一家傳統(tǒng)的貿(mào)易型企業(yè)逐步轉型為一家覆蓋多個行業(yè)的實業(yè)型企業(yè)。進入二十一世紀的第二個十年，著眼于新時代，集團領導層經(jīng)過深入的討論、調(diào)研與碰撞，最終確定要將公司全面轉型成為一家以科學技術為驅動的綜合性產(chǎn)業(yè)企業(yè)。集團這么好的企業(yè)文化也在一定程度上指引著金茂綠建更多地去思考如何依托科技創(chuàng)新推動整個行業(yè)的轉型發(fā)展。

基于這樣的背景，金茂綠建堅持科技創(chuàng)新，通過多年探索逐步從三個方面形成了相對獨特的業(yè)務思考邏輯和發(fā)展路徑。

第一方面，我們始終秉承中國金茂以客戶為中心的發(fā)展理念，將滿足客戶需求作為我們追求的價值理念。堅持問題導向，借助科技手段滿足客戶需求，是我們開展業(yè)務的第一出發(fā)點。我們的科技人居業(yè)務便是如此。實際上，這項業(yè)務就是著眼于提升居住品質，以此滿足人民群眾日益強烈的美好生活需要。為此，我們在整個房地產(chǎn)服務中創(chuàng)造性地引入了能夠帶來衡溫、衡濕、衡氧等品質體驗的科技系統(tǒng)。同時，我們通過地源熱泵系統(tǒng)、毛細管網(wǎng)系統(tǒng)及置換式新風系統(tǒng)，為客戶提供更加舒適的居住體驗。目前，科技人居業(yè)務不僅是公司非常核心的業(yè)務，也是中國金茂的核心科技IP。

第二方面，我們一直在思考如何緊隨國家戰(zhàn)略、如何抓住行業(yè)發(fā)展趨勢，所以在“雙碳”戰(zhàn)略指引下開展了一系列研發(fā)工作。比如，我們面向長江流域低溫、高濕環(huán)境，研發(fā)了熱源塔熱泵產(chǎn)品；我們面向北方寒冷、嚴寒環(huán)境，研發(fā)了雙級渦旋熱泵產(chǎn)品。在“雙碳”國家戰(zhàn)略驅動下，化石燃料的使用將會受到嚴格的限制。我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)電能的替代？如何在滿足國家環(huán)境保護要求的同時滿足客戶需求？如何找到國家戰(zhàn)略和公司業(yè)務之間的契合點？這是我們第二個思考邏輯。為此，我們現(xiàn)在研發(fā)的建材型光伏產(chǎn)品，正在從能源消費側和生產(chǎn)側打造可以產(chǎn)能的建筑，實現(xiàn)自發(fā)自用、余電上網(wǎng)模式。公司成立初期，我讀到過一本名為《第四次工業(yè)革命》的書。書中提到要為每一座建筑裝上太陽能電池，讓建筑都變成能源生產(chǎn)端，再通過能源互聯(lián)網(wǎng)將能源整體調(diào)度起來。這種模式在當時看來是個特別超前的理念，而現(xiàn)在中國擁有了世界上最接近這一設想的建筑。我們的分布式能源站、虛擬電廠、智能電網(wǎng)調(diào)度、電動汽車等應用，正是中國人民用勤勞和智慧將創(chuàng)新設想變?yōu)楝F(xiàn)實的真實寫照。

第三方面，科技創(chuàng)新需要先行先試、不斷探索。在很多新興技術剛出現(xiàn)時，我們往往并不知道它們將來會帶來怎樣的革命性變革，可能前期經(jīng)歷了很長一段時間，但當它找到應用結合點之后就會釋放出無窮力量。創(chuàng)新并不容易，所以我們通過產(chǎn)學研合作有意識地關注前沿、前瞻技術。我們會和高校、科研院所展開合作，我們有場景，他們有技術，我們把需要解決的問題提給他們，他們借助技術來解決我們的問題。我們用這種方式尋找技術解決方案，最終再為這些技術解決方案提供產(chǎn)業(yè)孵化。

經(jīng)過多年的摸索，我們主要通過以上三條路徑踐行科技創(chuàng)新，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。目前，我們每年投入的研發(fā)經(jīng)費大概為1億元，基本上占到公司銷售額的5%左右。今年，我們也取得了比較好的成績。目前，我們在北京、滄州、廈門有三家自己的企業(yè)研發(fā)實驗室，分別是科技人居實驗室、建筑光伏實驗室以及減振降噪實驗室。我們現(xiàn)在有自己的院士工作站、兩家北京市級企業(yè)技術中心，還與北京郵電大學建立校企聯(lián)合實驗室，擁有一系列專職研發(fā)人員和外聘教授。我們旗下有國家級專精特新小巨人企業(yè)一家，今年會再增加一家，目前已處于申報階段。我們還有專精特新中小企業(yè)兩家、高新企業(yè)六家。科技創(chuàng)新確實成為非常好的技術“護城河”，驅動著我們業(yè)務規(guī)模的擴大，未來我們還會持續(xù)遵從現(xiàn)有路徑去創(chuàng)新發(fā)展獨有業(yè)務。

環(huán)球網(wǎng)：在國家“碳達峰、碳中和”目標驅動下，金茂綠建作為新能源賽道領軍企業(yè)，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時規(guī)劃了哪些核心方向？又是如何通過大力發(fā)展智慧能源業(yè)務帶動行業(yè)及合作伙伴取得更好的環(huán)境表現(xiàn)？

楊冰：我們探索智慧能源業(yè)務比較早，這項業(yè)務在國家生態(tài)戰(zhàn)略提出之后迎來了快速發(fā)展。根據(jù)BCG從我國國民經(jīng)濟角度對碳排放的整體分析和統(tǒng)計，建筑碳排放量位居第一，所以建筑成為影響中國碳排放的核心因素，涉及電力、工業(yè)、農(nóng)業(yè)、建筑、交通五個部門。該報告預估建筑碳排放占比大約為30%。這還只是基于建筑建設和運營過程，如果把鋼筋、水泥、混凝土及其他建材等建筑上下游材料生產(chǎn)過程納入進來的話，建筑碳排放占比大約超過50%。也就是說，如果建筑和房產(chǎn)領域不能實現(xiàn)碳達峰、碳中和，會嚴重影響“雙碳”戰(zhàn)略目標的達成。為此，金茂綠建搶抓機遇，主要從三個細分領域發(fā)展智慧能源業(yè)務。

第一個領域是從整個建筑和房地產(chǎn)領域，也就是從建筑運行階段，在能源消費側進行減碳降碳。我們的綜合能源服務，也就是區(qū)域能源業(yè)務，聚焦建筑運行過程中的能源消耗大戶開展，包含供冷供熱空調(diào)、照明、公共電梯等。為了將企業(yè)減碳降碳責任與個人綠色生活方式結合起來，我們既要在業(yè)務中減排降碳，也要在客戶服務中倡導大眾形成綠色生活方式。我們的區(qū)域能源業(yè)務能夠為整個片區(qū)建設綜合能源站，通過利用可再生能源、清潔能源為片區(qū)建筑提供清潔的供冷、供熱服務，不僅大幅減少單體建筑能耗，還能通過電能替代實現(xiàn)大幅降碳。如果有一天建筑物使用的電全是綠色的，消耗部分又沒有一點化學能源，那么整個建筑物的能源消耗側也都是綠色的，也就實現(xiàn)了建筑物零碳排放目標。

第二個領域是從能源生產(chǎn)側把建筑變成一個產(chǎn)能建筑。縱觀建筑的發(fā)展，從綠色建筑到超低能耗建筑，再到零能耗建筑，最后變成產(chǎn)能建筑，這就需要將光伏和建筑相結合，讓建筑能夠自己發(fā)電，不僅大幅降低碳排放，還能形成新的電力供給。

第三個領域是從能源管理側通過信息化平臺，采用數(shù)字化技術，實現(xiàn)精細化管理。這樣一來，可以更精細地預測能源使用需求，更精準地匹配未來使用需求，將供能浪費降至最低，可以實現(xiàn)將一整棟建筑的年排放從1000噸減少至800噸。去年，我們接手了天津能源托管項目，為整個片區(qū)300萬㎡建筑供熱，將其能耗降低了十個百分點。由于能源托管效益顯著，今年這個項目的體量可能要擴大到800萬㎡。這是通過精細化管理釋放經(jīng)濟效益和社會效益的典型事例。

實際上，我們的區(qū)域能源服務采用了多方共贏的商業(yè)模式。對于政府來說，我們能夠降低單位GDP能耗。對于開發(fā)企業(yè)來說，以前每座建筑要安裝一套冷機空調(diào)系統(tǒng)，而不同業(yè)態(tài)的不同用能習慣又會導致能源浪費，現(xiàn)在由我們統(tǒng)一管理不僅可以節(jié)約投資、減少碳排放、優(yōu)化管理標準，而且沒有空調(diào)掛機的建筑外墻看起來更美觀。

環(huán)球網(wǎng)：在推動“數(shù)字中國”戰(zhàn)略實施過程中，讓數(shù)據(jù)中心變得更綠色至關重要。相較于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心，金茂綠建打造的綠色數(shù)據(jù)中心具有哪些核心優(yōu)勢？將為推動我國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展帶來哪些促進作用？

楊冰：任何一項業(yè)務探索都是偶然性和必然性的結合，金茂綠建綠色數(shù)據(jù)中心業(yè)務也是如此。2019年，我們要在南京建造能源站，為了體現(xiàn)我們的業(yè)務特色，便創(chuàng)造性地采用設備投資1+1<2、節(jié)能效果1+1>2的“能源站+數(shù)據(jù)中心”耦合模式。經(jīng)過測算，南京項目總投資約10億元，耦合模式大概節(jié)省了1億元投資，配電降低接近30%，設計PUE≤1.3。我們把數(shù)據(jù)中心余能全部回收，大概占能源站能源供給的15%至20%，節(jié)能環(huán)保效果非?？捎^。

因此，我們又在成都落地了第二個“能源站+數(shù)據(jù)中心”耦合項目。未來，我們將繼續(xù)堅持踐行“雙碳”國家戰(zhàn)略、新基建戰(zhàn)略，將綜合能源服務和綠色數(shù)據(jù)中心打造成投資領域非常重要的業(yè)務，勇?lián)?jié)能減排責任，助力數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展。

環(huán)球網(wǎng)：隨著人民生活水平的提高，大眾對于綠色、健康、安全生活環(huán)境的需求越來越強烈。請您結合金茂綠建在科技人居領域的領先優(yōu)勢，為我們解讀一下科技住宅對于全社會形成綠色生活方式扮演著怎樣的角色？在您看來，居家小環(huán)境改善與生態(tài)大環(huán)境保護之間有著怎樣的關系？

楊冰：科技人居一方面要滿足人民群眾對美好生活的向往，就要提供更好的居住體驗；另一方面要大幅降低能源消耗，就要發(fā)揮科技的力量。為了兼顧這兩方面的需求，我們既不能純粹地追求極致的居住體驗而消耗大量的能源，也不能片面地追求減少能耗而降低人民的生活體驗。我們的科技人居業(yè)務恰好可以兼顧居住體驗和節(jié)能降耗這兩個方面。在提升居住體驗方面，我們借助毛細輻射空調(diào)系統(tǒng)、置換新風系統(tǒng)、同層排水系統(tǒng)、隔音降噪系統(tǒng)、智能控制系統(tǒng)等營造衡溫、衡濕、衡氧、衡靜、衡潔的舒適宜居環(huán)境。在節(jié)能降耗方面，通過能源熱泵系統(tǒng)，我們在夏天把能量儲存在大地里，冬天再把這些能量取出來，實現(xiàn)了能量的儲存和利用。目前，整套系統(tǒng)綜合COP在4左右，這就意味著花一度電的錢可以產(chǎn)生四度的熱量和冷量。為了確保這套復雜系統(tǒng)的正常運行，我們還會為每個項目配備專門的團隊，提供365天×24小時的運維服務，做到第一時間響應并滿足用戶需求。

一直以來，金茂綠建持續(xù)對科技人居系統(tǒng)進行升級迭代，在優(yōu)化居住體驗的同時提升節(jié)能減排效果。目前，該系統(tǒng)不僅應用于中國金茂地產(chǎn)項目，也廣泛應用于越來越多地產(chǎn)同行的項目中，希望未來我們的科技人居服務能夠走進中國千家萬戶，為更多的消費者提供充滿溫度的科技住宅體驗。

環(huán)球網(wǎng)：金茂綠建光伏產(chǎn)品定制服務和全生命周期碳中和解決方案應用于國內(nèi)多個重點項目。請您結合實際應用情況，為我們介紹一下貴司光伏業(yè)務對于推動生態(tài)建筑和生態(tài)城市發(fā)展的環(huán)保貢獻。

楊冰：我們的光伏業(yè)務有兩個切入點：一是發(fā)展分布式建筑光伏，二是在建筑上鋪更多光伏。為此，我們將建筑和建材相結合，打造了光伏頂、光伏墻等產(chǎn)品，并針對承重不足的老舊建筑研發(fā)了輕質光伏、柔性光伏，以便我們的光伏產(chǎn)品既可以鋪在屋頂上，也可以鋪在外立面上。經(jīng)過多年的探索，我們以研發(fā)為驅動，為新建建筑百分百配備光伏產(chǎn)品，為老舊建筑改造配備輕便、無需支架的光伏產(chǎn)品。這些光伏產(chǎn)品基本上可以提供20%至30%左右的用電，未來的目標是提供50%至60%乃至更多的用電。我們提供的解決方案是一種合作共贏的商業(yè)模式，助力客戶降低用電成本，收獲良好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)減碳減排。同時，我們可以針對節(jié)約下來的用電成本獲得收益分成。目前，我們正在大力布局光伏業(yè)務，這是我們非?？粗氐臉I(yè)務領域。今年下半年，我們將會成為國內(nèi)光伏柔性組件領域比較有影響力的產(chǎn)品解決方案提供商。

正如楊冰所說，科技并不冰冷，有溫度的科技創(chuàng)新產(chǎn)品正在打造綠色、健康、安全的居住體驗，用實際行動探索美好生活新范本。相信，隨著溫情滿滿的產(chǎn)品與服務惠及千家萬戶，金茂綠建以科技向善滿足人民群眾美好生活向往的信念與行動，將助力更多人在品質生活中增強獲得感、幸福感、安全感。